簡而言之，張全雷對于競争的解讀與很多人的認知(zhī)并不完全相同，他覺得首先要找到真正的戰場在哪裏，而即便是在充滿了火(huǒ)藥味的戰場，也應當是建立在包容的基礎上，而并非此消彼長的博弈。

現如今嘻哈學車(chē)不僅是安徽人最熟悉、最常用的學車(chē)APP，也是全國最大(dà)的一(yī)站式AI互聯網學車(chē)平台。但是在張全雷看來，僅僅成立兩年的嘻哈公司依然是一(yī)個“創業者”，他說：“周圍都是巨頭林立，所以如果你不是一(yī)個出來提供綜合解決方案的人，過不了幾年也會消失的。”

實際上，曾經很多企業在取得一(yī)定成就後都曾擁有過這種緊迫感，但是他們最終的做法都是對外(wài)“戰鬥”、對内“施壓”，促進内部競争。而嘻哈則不然，張全雷對于嘻哈公司内部的競争用了包容這個詞來形容。

在嘻哈公司的文化中(zhōng)，從來都不曾有“你必須認同我(wǒ)”，而是“讓所有人都能與我(wǒ)感同身受”。也許看上去(qù)二者差别不大(dà)，但這其中(zhōng)蘊含的溫度，恐怕隻有真的設身處地才會明白(bái)吧。

就像對待人才這件事上面，通常企業都希望找到所謂“合适”的人才，也就是我(wǒ)們常說的“模闆”，但是在安徽嘻哈網絡技術有限公司卻不一(yī)樣。張全雷認爲：“不管是企業也好，社會也好，應該多一(yī)點容忍度，應該多一(yī)種方式去(qù)鼓勵所有跟我(wǒ)們不同的人，讓他們也能在這個體(tǐ)系裏發揮自己，而不是生(shēng)活在别人的眼光裏，或者生(shēng)活在别人的期望值裏。”

平時我(wǒ)們都說“每個人都是獨一(yī)無二、與衆不同的”，但是在職場上很多企業卻想要讓“某個人”成爲“某個人”。這看上去(qù)矛盾的想法，竟然在長時間内獲得了大(dà)部分(fēn)人的認同。也許正是像張全雷這樣的企業高層的不凡見解，才讓嘻哈公司這樣一(yī)家僅僅成立兩年的中(zhōng)國企業，就吸引了全球最頂級人才的加入吧。

對于熟悉的嘻哈的人來說，2017年嘻哈的新聞就不曾斷過，他們做了很多令人矚目的“大(dà)事”。從年初上馬機器人電(diàn)子教練2代，電(diàn)子教練2s、新産品成功舉辦多場發布會，再到融資(zī)的使用，其實張全雷可以自豪的說很多。

不過我(wǒ)們看到，張全雷專訪中(zhōng)很大(dà)篇幅都在描述他對于這家企業的切身感受，而非這一(yī)年來嘻哈學車(chē)獲得的成就與榮耀。正如張全雷談到一(yī)個創業者的正确做法時說的那樣：“要有能力、有思考的深度和廣度，能提供一(yī)個讓所有人都能夠在其中(zhōng)都找到定位的方案”，其實對于創業企業也好，行業巨頭也罷，又(yòu)何嘗不是如此呢。

（下(xià)載嘻哈學車(chē)APP，更多科目題庫、視頻(pín)等着你，嘻哈學車(chē)、讓學車(chē)更輕松、更便捷！線上預約、線下(xià)“機器人電(diàn)子教練”智慧駕培開(kāi)拓者-安徽嘻哈網絡技術有限公司，安徽锐视光电技术有限公司出品。）