記者：張總上任嘻哈學車(chē)董事長、CEO您有什麽感受？
張全雷：坦率的說上任嘻哈學車(chē)董事長、CEO，我(wǒ)壓力很大(dà)、責任重大(dà)，又(yòu)不能推脫。嘻哈學車(chē)，不能用國華光電(diàn)的一(yī)個項目、一(yī)個産品這麽簡單的眼光去(qù)看她，嘻哈學車(chē)承載着行業變革的重任，還有廣大(dà)學車(chē)者的殷切希望。隻有我(wǒ)們做好了，做成符合市場需要的“嘻哈學車(chē)”了，社會才能認可，學車(chē)人才可以受益，行業才可以有新的生(shēng)機與活力。我(wǒ)們嘻哈學車(chē)是引領駕改的一(yī)個項目，做好嘻哈學車(chē)，不僅僅是爲了國華光電(diàn)企業的發展，實現彎道超車(chē)成爲行業的領軍企業，更多的是承載了互聯網+對時代經濟生(shēng)态的重大(dà)轉型。因爲我(wǒ)們是一(yī)個有夢想、有理想、有責任感的團隊，絕不是單純的爲了經濟利益去(qù)做嘻哈學車(chē)，我(wǒ)們給自己的定位不是商(shāng)人，我(wǒ)們要做新生(shēng)代的企業家，大(dà)了說是爲了中(zhōng)華的偉大(dà)複興，小(xiǎo)了說是想做新生(shēng)代的榜樣。
記者：您對嘻哈學車(chē)有沒有成熟的商(shāng)業模式呢？
張全雷：坦率的說，現在還沒有；但有一(yī)點我(wǒ)可以現在回答你，嘻哈學車(chē)是互聯網産品，我(wǒ)們嘻哈學車(chē)團隊會用互聯網思維去(qù)開(kāi)發、經營、推廣。比如：我(wǒ)們的約車(chē)軟件，我(wǒ)們會有電(diàn)子地圖，方便學員(yuán)就近選擇練習車(chē)輛，一(yī)方面學員(yuán)可以根據自己的時間來約車(chē)，另一(yī)方面也可以根據評分(fēn)來選擇評價比較高、口碑比較好的教練員(yuán)。在教練車(chē)輛方面我(wǒ)們也有要求，通過嘻哈學車(chē)預約的教學車(chē)輛，必須保證車(chē)況良好、衛生(shēng)良好。
記者：張總，剛剛您提到教練車(chē)輛和提高教練的服務意識怎麽才能做到呢？
張全雷：其實這個很簡單，市場的事情交給市場去(qù)做就行了。駕校或者駕培單位給我(wǒ)們簽約，我(wǒ)們會有我(wǒ)們的公約，違反公約一(yī)是要受到處罰，二是市場也不歡迎，駕校想多賺錢，想轉型去(qù)擁抱互聯網，必須改變自己，隻有改變自己才可以改變未來駕校的命運。教練員(yuán)服務跟不上、服務意識沒有，差評就多好評就少，學車(chē)人就不會約他和他的車(chē)輛，時間長了就會沒有飯吃了，所以市場經濟主要的杠杆就是通過經濟利益調節，也最有效。
記者：張總，嘻哈學車(chē)會不會觸動了現有駕校的利益了呢？
張全雷：我(wǒ)可以負責任的說，不會也會。我(wǒ)這樣說的依據是，首先公安部已經正式的公布在2016年年底前完成交通互聯網安全平台，第一(yī)條就是駕考網上預約的改革，也就是說，除了互聯網的沖擊以外(wài)，國家的政策也是不可逾越的紅線。迎勢是企業“永葆青春”的方向性選擇，否則企業隻有被市場的浪潮給淹沒了。其次，上了嘻哈學車(chē)約車(chē)系統也不影響駕校現在的招生(shēng)，也就是說目前這個階段傳統的收益還在，通過嘻哈學車(chē)可以把現在就通過互聯網直接在車(chē)管所報名的“散戶”吸引到駕校進行培訓，收取培訓費(fèi)用，這是一(yī)塊非常大(dà)的收入，以後會成爲駕校的主要收入來源了。駕校上線嘻哈學車(chē)軟件帶來的好處不僅僅是把“散戶”學員(yuán)或者其它駕校的學員(yuán)吸引到自己駕校培訓，還有我(wǒ)們嘻哈學車(chē)APP的互聯網生(shēng)态圈，會産生(shēng)很大(dà)的經濟價值，這些都會惠及到駕校，對駕校來說是新的經濟增長點。
記者：張總，您理想中(zhōng)的嘻哈學車(chē)是什麽樣子？
張全雷：可以這麽說，嘻哈學車(chē)是一(yī)款互聯網産品，樣子是抽象的，但是有一(yī)點覺得可以很清晰的在腦海裏呈現出來，就是嘻哈學車(chē)是這個時代最需要、駕校最需要、學員(yuán)最享受的一(yī)款以移動互聯網爲介質的互聯網産品。将來條件具備了，我(wǒ)們還會開(kāi)發出嘻哈學車(chē)的“新硬件”，讓嘻哈學車(chē)的軟件通過“精緻、高端、大(dà)氣上檔次”的硬件福祉給用戶。
記者：最後再問張總一(yī)個問題，您怎麽看待這個學車(chē)APP的競争？
張全雷：我(wǒ)們的國情一(yī)直都是這樣，人們喜歡跟風，特别在企業發展轉型期的時候，更是一(yī)窩蜂的去(qù)做同一(yī)個事情。可以這樣說，我(wǒ)們在很短的時間内會有很多所謂的“對手”與嘻哈學車(chē)進行競争，這個我(wǒ)們早預料到的事情，但我(wǒ)們的對手不是他們是我(wǒ)們自己。我(wǒ)們國華光電(diàn)有一(yī)個理念，做自己擅長做的事情，不跟風、不動搖。玩互聯網需要燒很多錢的，很多人或者說很多企業，在下(xià)決心做的時候，根本沒有想到這些，隻有自己所謂的預期，也有的隻是爲了企業的生(shēng)存，但我(wǒ)們不一(yī)樣，首先我(wǒ)們嘻哈團隊非常了解市場，非常了解“台風”的走向，更重要是，我(wǒ)們做嘻哈是爲了宏偉的理想，賺錢是其次的，在意識形态上，我(wǒ)們已經赢了。