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我(wǒ)司召開(kāi)一(yī)次董事會非正式會議
我(wǒ)司今日召開(kāi)全體(tǐ)股東第一(yī)次非正式會議，會議選出董事長，副董事長兩名，董事兩名，董事長助理一(yī)名，會議确定了監事會人選，題名監事長一(yī)名。會議确定了董事會爲最高戰略決策權力機構，選舉執行董事張全雷先生(shēng)爲董事長。修改完善了董事會章程，确立張全雷的經營決策地位。其他股東全部退出決策管理層，由董事長任命經營管理最高機構執行官。董事會還對企業經營管理機構進行科學化搭建。董事長張全雷任命自己爲企業總裁兼CEO，主管财務、市場、研發、工(gōng)程等企業核心機構。核心機構均配副職，負責具體(tǐ)工(gōng)作事物(wù)。會議還任命了，常務副總裁一(yī)名、副總裁兩名、總裁助理一(yī)名，IPO培育辦公室主任一(yī)名。其餘核心機構均降爲副職，有總裁直接兼任一(yī)把手。
今日的大(dà)會是确定企業發展方向，制定企業發展綱領、路線、目标的大(dà)會；大(dà)會确立了核心人物(wù)，核心團隊領軍人物(wù)。是實施一(yī)人決策，群體(tǐ)協商(shāng)的科學化組織關系的關鍵的大(dà)會，在企業發展史上，是一(yī)次裏程碑的大(dà)會。
編者按：
現代企業特别是民營企業數以萬計的案例表明，唯有“集權制”，才會有民族；唯有“集中(zhōng)制”才會不折騰、不懈怠有發展、大(dà)作爲。每一(yī)個組織必須樹(shù)立“靈魂”，必須集中(zhōng)決策，一(yī)人決策。不管企業大(dà)小(xiǎo)，隻要股東多，參與程度高，走向“衰敗甚至滅亡”是必然結果。探索中(zhōng)國現代企業發展之路，走民主協商(shāng)，集中(zhōng)決策是唯一(yī)保障企業常青樹(shù)的正确選擇。
