親愛的校長們：

大(dà)家好！大(dà)家辛苦了！突如其來的疫情，打亂了駕校正常的工(gōng)作程序和發展節奏，招生(shēng)黃金季變成了寒冷的結冰季，駕培市場更是雪上加霜。大(dà)家的焦慮，憂愁和壓抑是可想而知(zhī)的。這場疫情對駕校的沖擊令人痛心。但同志(zhì)們臨危不懼，負重前行，堅決落實黨中(zhōng)央的決策部署，全力配合做好防疫工(gōng)作，主動停招，停訓，嚴把外(wài)輸入、内擴散的基本要求，積極組織捐款捐物(wù)慰問抗疫人員(yuán)，并勇敢參與抗疫工(gōng)作，奉獻人間大(dà)愛，彰顯駕培人的家國情懷，鼓舞了信心，彙聚了正能量。值此請允許我(wǒ)代表省駕培協會謹以我(wǒ)個人名義向同志(zhì)們表示真誠的感謝和崇高的敬意！

同志(zhì)們疫情何時結束？恐懼的情緒又(yòu)将持續多久？給2020年駕培市場帶來了更多的不确定性，根據2003年非典事件從爆發到消失持續半年多時間可推知(zhī)，這次疫情樂觀的估計，也要這麽長時間，也許時間更長，形式更嚴峻，容不得我(wǒ)們消極等待，當下(xià)最緊要的就是要痛中(zhōng)思痛，堅定信心，練好内功，砥砺前進，減少損失，并努力将危機化爲轉機，想和大(dà)家談幾點個人看法，不一(yī)定正确，僅供參考。

 一(yī)是要穩定駕校，面對來勢洶洶的疫情，望校長們要以泰山壓不彎腰的勇氣，“做到面臨大(dà)事有靜氣，”迅速組織員(yuán)工(gōng)集思廣益，大(dà)家出主意，想良策，開(kāi)源節流，降低成本，提升數字廣告能力，開(kāi)展在線學習培訓，逆境自救，千方百計地穩崗穩業，讓駕校生(shēng)存下(xià)來，隻有駕校穩定了，才能凝心聚力，才能集中(zhōng)精力謀發展。

 二是要穩定員(yuán)工(gōng)。駕校越是在面臨生(shēng)死存亡的時候，校長們越是要冷靜地思考“仁者愛人”在當前的必要性和緊迫性，越需要想方設法地表達出對員(yuán)工(gōng)的關心和愛護，用真情赢得員(yuán)工(gōng)的信任，讓員(yuán)工(gōng)對駕校具有同心感，真正感受到溫暖，切不可因爲駕校生(shēng)存難題而忽視對員(yuán)工(gōng)的關心。隻要員(yuán)工(gōng)衆志(zhì)成城，才能共克時艱。

 三是要穩定價格。疫情後，學駕需求會明顯回升，這時當務之急就是穩定培訓價格。望校長們恪守商(shāng)業道德，“天不容僞”，切不可隻顧自己駕校的安危。撐過疫情，習慣于降價，學車(chē)送禮等促銷手段搶奪生(shēng)源，一(yī)旦價格混亂，就隻能萬劫不複，自取其辱，因此懇請校長們抱着共同生(shēng)存的心态，盡快磋商(shāng)，将當地最低培訓費(fèi)控制在3000元（C1普通班型）左右。并自覺遵守執行，隻有将培訓費(fèi)穩定在合理區間内，才是明智之舉，才能讓駕校有生(shēng)存基礎。

 四是要穩定發展，疫情終會過去(qù)，下(xià)面就是全力拼市場，望校長們謹守中(zhōng)庸之道，合理的把握度，不走極端，維持一(yī)定的市場占有率，保持人員(yuán)穩定，給駕校一(yī)個休整期，積聚能量，爲今後發展做好準備。切不可讓駕校價值鏈在某一(yī)環節冒進而使利潤稀釋，最終傷及整個駕校。隻有校長群體(tǐ)保持平常心态，追求穩定發展，有全省全市和全縣一(yī)盤棋的意識，誠信自律，集中(zhōng)力量關注教學服務質量，真心爲學員(yuán)創造價值，承擔起社會責任，才能讓駕校有價值，有錢可賺，實現穩定持續發展。

 最後祝願校長們能夠經受住考驗，保護好自己，維護好駕校，團結一(yī)心，攜手共進，共同創造屬于駕培人的美好春天！

                              安徽省駕培協會秘書(shū)長：束龍友

                                  二零二零年二月二十日