張全雷1982年生(shēng)，嘻哈學車(chē)CEO。從最初的業務員(yuán)到一(yī)億以上身價的知(zhī)名企業CEO，時間不過短短四年。嘻哈學車(chē)是移動互聯網學車(chē)專業網站，其前身是從安徽锐视光电技术有限公司改制而來。2015年7月組建成功，短短的5個月時間市值已經超過億元大(dà)關。取25倍的市盈率，市場價值3億。創始人張全雷一(yī)股獨大(dà)，身價在1億以上。這一(yī)年，張全雷33歲，創業3年之久。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法

嘻哈學車(chē)的按月計算以100%以上的速度增長，2015年10月，又(yòu)從學車(chē)産品向出行業擴張。

看看這些簡單品質

張全雷定律：如果一(yī)個事情比别人多付出10%的努力，就可能拿到别人300%的回報。做事要認真。張全雷每天都在這樣要求身邊的每一(yī)個人，因爲他自己就是這個方式的受益者。比如同去(qù)參加一(yī)個新品展示，張全雷就要求嘻哈學車(chē)的文章要比别的媒體(tǐ)先出來，哪怕就比人家快10分(fēn)鍾。

張全雷風格：“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。除了互聯網，車(chē)就是張全雷的最愛。他的車(chē)開(kāi)得極猛。

張全雷父母是皖北(běi)的地地道道的農民，家教寬松。張全雷兒時在鄉間長大(dà);中(zhōng)學時跟外(wài)婆住在一(yī)起，很少被父母留在身邊。張全雷有一(yī)個夠大(dà)的空間，自由成長。張全雷不覺得自己是個商(shāng)人，自小(xiǎo)在農村(cūn)長大(dà)，自稱“像農民般正直”，因爲誠懇待人，“所以這些人才都一(yī)直跟着我(wǒ)”。

張全雷的背後有很多“老大(dà)哥”。一(yī)群三四十歲的企業家都把他當作小(xiǎo)兄弟(dì)來看，關鍵時刻就出手幫

張全雷不喜歡課堂，他總要學習在實踐中(zhōng)能快速使用的。需要什麽才學什麽，學了什麽就馬上用起來。但初中(zhōng)時候也曾經在課堂上拼命學習，就因爲老師一(yī)句話(huà)的激勵：“學習不好不要緊，但一(yī)定要做個出類拔萃的人”。他認爲這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中(zhōng)學讀了八年，張全雷把所有業餘時間都給了書(shū)畫藝術，“直至大(dà)學畢業實習都沒有使用過QQ号”。從未想過和互聯網可以搭上關系，大(dà)學時計算機考試挂科最多，認識他的人沒有一(yī)個人會相信他會從事互聯網産業，更加不會利用互聯網技術去(qù)改變什麽。現在的他已經“進化成” “新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被抛開(kāi)了。”

職業生(shēng)涯

是“海龜”，沒有太高的學曆，在風險投資(zī)家眼裏，張全雷的創業顯得有些另類。如今，在專業學車(chē)平台網站排名靠前的三家，除他們外(wài)，都是靠幾千萬美金的投資(zī)“砸”出來的，隻有他們是自己滾雪球，因而讓風險投資(zī)大(dà)跌眼鏡。

作爲一(yī)個身家過億的“80後”CEO，張全雷最初創業的目标就是想賺錢來改變自己的經濟狀況，“當時覺得能賺上幾百萬就不得了，很滿足了，但當錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去(qù)實現新的目标，實現人生(shēng)價值。”

“剛剛創業的張全雷拿出了自己的幾十萬積蓄還找朋友借了錢”，當時張全雷的公司每個月有幾萬塊的業務收入，這對一(yī)個業務員(yuán)來說，簡直太奢侈了，“賺錢原來是很容易的事。”

張全雷說嘻哈學車(chē)的内容基本上都是原創的，而不是别人的“拼盤”，身居合肥國家創新産業園，讓他們每天都能關注市場的最新動态，另外(wài)廠商(shāng)也會把最新的産品拿來給他們測評，因此和别的網站比起來，他們的專業性特征明顯，而且更新速度非常快。

另一(yī)方面，這些年市場消費(fèi)行爲也在發生(shēng)變化。原先顧客要學車(chē)，可能到在駕校被教練折磨幾個月甚至一(yī)年多，而更多的學員(yuán)可以先在網上找到想要的駕校和教練，尋到一(yī)個服務好辦事效率高的駕校和教練，誰的學車(chē)軟件專業性強，更新速度快，自然就會吸引更多的眼球。

除傳統的廣告收入外(wài)，2015年10月張全雷又(yòu)開(kāi)拓出新的收費(fèi)模式———渠道服務，換句話(huà)說，就是經銷商(shāng)在嘻哈學車(chē)網站上租攤位賣東西，“這筆賬太好算了，在網站上，一(yī)個手機的流量頂得上賣場一(yī)半的流量，而這一(yī)半流量隻光顧你一(yī)家，而且沒有人員(yuán)成本，一(yī)個攤位每個月6000、7000元，對經銷商(shāng)來說每天賣一(yī)台手機成本就夠了，經銷商(shāng)何樂而不爲?”

爲了使收費(fèi)更務實，下(xià)一(yī)步他們準備采取類似百度競價排名的方式，也就是取消攤位費(fèi)，按效果來收費(fèi)。張全雷說：“我(wǒ)們會計算出多少個點擊會産生(shēng)一(yī)個購買量，平均下(xià)來一(yī)個點擊多少錢，按實際點擊量來收費(fèi)，這樣對雙方都有好處，隻要訪問量增加，我(wǒ)們的收入就能成比例增長。”

眼下(xià)渠道的收入和廣告收入還沒法比，但張全雷堅信，到後年，渠道的收入就會大(dà)幅提升，和廣告收入分(fēn)庭抗禮。

嘻哈學車(chē)推出了一(yī)個獨立的汽車(chē)類網站，喜歡飙車(chē)的張全雷說推出這個網站，不是因爲自己喜歡車(chē)，而是市場機會太好了，“你隻要看看現在做得好的汽車(chē)網站都是從IT轉過來的，汽車(chē)網站和我(wǒ)們現有的網站在線上的模式是一(yī)樣的，操作方式也一(yī)樣，都是既做内容又(yòu)做測評，正因爲有前期的經驗，我(wǒ)們做起來非常得心應手。”

和别人不同的是，他們不是大(dà)雜(zá)燴，他們把每一(yī)個車(chē)做成一(yī)個網站，在這上面，既有新聞又(yòu)有測評，既有圖片也有數據，還有用戶交流的論壇，這種全新的網站結構頗讓張全雷得意，“因爲我(wǒ)們是真正從用戶的角度出發，傳統的網站是綜合性的，用戶訪問網站是被動的，也就是說網站更新什麽，用戶就看什麽，比如，用戶想找一(yī)篇有關路虎攬勝的文章都很費(fèi)勁，其實，對用戶來說，首先關注的是産品，所以我(wǒ)們就進行細分(fēn)，讓用戶用起來更方便，其實，這些東西原先都有，隻不過我(wǒ)們把它更好地組合在一(yī)起了。”

盡管他們沒有掏很多錢去(qù)做推廣，但每天已經有10萬的流量，在汽車(chē)類網站中(zhōng)排名第五，但張全雷認爲這還不是最有價值的東西，随着用戶數的增加，這些注冊用戶的價值會更高。

“我(wǒ)們的後台用戶數據庫非常有價值，這将是我(wǒ)們未來的一(yī)筆财富。”

成功秘訣

在移動互聯網時代，年紀輕輕就建立起一(yī)家知(zhī)名的大(dà)型網絡公司的例子并不鮮見。19歲的邁克爾·戴爾放(fàng)棄了德州大(dà)學的學業，決定建立自己的電(diàn)腦公司。今天，世界計算機領域裏有了一(yī)家知(zhī)名的“戴爾公司”。

1975年2月，念完二年級課程的比爾·蓋茨放(fàng)棄學業，建立了當時名不見經傳的微軟公司，今天的比爾·蓋茨已名居世界富翁排行榜的第一(yī)。

2015年5月，默默無聞的張全雷，經營起他的出行網站，2015年9月新人加盟，出行網站商(shāng)業化，他也成爲了名副其實的創業者。

雖然張全雷尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有着光明的未來。但張全雷的領導力無疑是他成功的根源之一(yī)。

他的員(yuán)工(gōng)評價他：“在同齡人當中(zhōng)，他是很有領導力的一(yī)個人。”

張全雷自評：“怎麽來用好這些人，怎麽讓他們每個人能力發揮到最好，怎麽讓這個團隊凝聚在一(yī)起，我(wǒ)覺得這是我(wǒ)現在最大(dà)的樂趣所在。”

科學的管理是以人爲本的管理，就是最大(dà)限度地發揮每個人的才能全部朝着有利于達到公司的目标的方向發展.企業通過管理創新，形成了優秀的企業文化，企業文化又(yòu)塑造了優秀的員(yuán)工(gōng)，優秀的員(yuán)工(gōng)又(yòu)造就了優秀的産品和服務，最終在市場競争中(zhōng)獲得合理的回報。

作爲一(yī)個職業經理人，應該靠什麽讓員(yuán)工(gōng)對自己服氣，能接受你的指揮和管理?這靠的是自己的領導力.所以你應具備五大(dà)特質：

洞察力：沒有眼光是不行的。

監督力：就是如何讓一(yī)項命令，一(yī)個工(gōng)作計劃按照自己的意願實施下(xià)去(qù)。

自信心：自信是指一(yī)個人對自己的恰當的，适度的信心。既然是适度，就不能過分(fēn)，過分(fēn)則爲自大(dà)。也不能不及，不及則爲自卑。自信是心理健康的重要标志(zhì)之一(yī)，也是一(yī)個人取得成功必須要具備的一(yī)項心理特質。

積極性：爲了實現目标，總是能夠積極主動面對一(yī)切挑戰，表現出超凡的勇氣和進取心。

果敢：做事情能夠持之以恒，有魄力，而且一(yī)旦思考成熟，就立即着手去(qù)做，而不是畏首畏尾。

個人影響

除了互聯網，車(chē)就是張全雷的最愛，他的車(chē)開(kāi)得極。

猛，大(dà)夥兒一(yī)起從翡翠湖出來走環城上高速。後面的車(chē)剛到高速路口，他已經到第二個收費(fèi)站路掉頭了。開(kāi)猛車(chē)的人很多，可是加速快，就免不了多刹車(chē)。但有一(yī)種快速是可控制的，跑完整個整個環城不用踩一(yī)腳刹車(chē);開(kāi)輛福克斯在合肥狂奔10萬公裏，一(yī)次沒蹭過。這就是張全雷的風格，“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。 其實4年創業跟開(kāi)車(chē)跑一(yī)圈環城也是相似的風格，兩個字：順、穩。

社會評價

張全雷是一(yī)位胸懷偉大(dà)夢想的人，有着敏銳的洞察力和視野，同時也是一(yī)位敢于挑戰自己走向未來的80後，不拘一(yī)格，不畏艱險，大(dà)智若愚，有着一(yī)般年輕人不具備的執着和毅力，懂得妥協和忍讓，也是一(yī)位嫉惡如仇的創業家，經曆了太多的苦難并鳳凰涅槃。他是一(yī)位不幸的80後也是一(yī)位命運眷顧的“寵兒”。在張全雷的事業生(shēng)涯中(zhōng)，經曆了太多的诽謗和磨難，這也是他帶領國華和嘻哈走向輝煌、邁向未來的重要因素，相信他是革新的成功者和社會變革中(zhōng)舉足輕重的一(yī)員(yuán)。